公司加快推進(jìn)任期制、契約化改革工作

4月22日，公司正式發(fā)布《洛陽軸承研究所有限公司經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核與薪酬分配管理辦法》，標(biāo)志公司全級(jí)次任期制、契約化改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

“科改示范行動(dòng)”是繼國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”、“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”后的又一國(guó)企改革專項(xiàng)工程，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要突破口。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是“科改示范行動(dòng)”必選動(dòng)作，是深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革精神，深化市場(chǎng)化改革，健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的重要舉措。

公司作為“科改示范行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視任期制和契約化改革工作。為激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地，2022年3月，公司正式成立任期制、契約化改革推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。經(jīng)過一個(gè)多月的艱苦努力，通過反復(fù)溝通、坦誠(chéng)交流、嚴(yán)謹(jǐn)測(cè)算、模擬驗(yàn)證，公司《經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核與薪酬分配管理辦法》經(jīng)由黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論通過，并經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)，為公司全面推進(jìn)實(shí)施任期制、契約化管理奠定了基礎(chǔ)。

本次經(jīng)理層成員任期制、契約化改革，涵蓋了公司經(jīng)理層所有崗位，將通過簽訂《崗位聘任協(xié)議書》、《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》，明確任職期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容；嚴(yán)格按照契約約定和公司有關(guān)業(yè)績(jī)考核的相關(guān)制度，開展年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。依據(jù)年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果等，確定薪酬，決定聘任（或解聘），強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)。

下一步，公司將加快推進(jìn)事業(yè)部、制造部門以及基層班組的任期制和契約化管理工作，實(shí)現(xiàn)多層級(jí)全覆蓋，全面實(shí)行契約化管理。同時(shí)，還要加快探索實(shí)施市場(chǎng)化選人用人制度，建立與業(yè)績(jī)緊密關(guān)聯(lián)的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)選聘市場(chǎng)化、管理契約化、薪酬差異化、退出制度化。

（通訊員：周鵬飛）